Raportowanie przechodzi przez wiele narzędzi, plików i ręcznych kroków.
Usługa
Audyt raportowania i przepływu danych
Gdy problem jest większy niż jeden raport, mapujemy obecny proces i określamy, jak powinien wyglądać sensowny przepływ docelowy.
Problem
Nasz proces raportowania obejmuje ERP, Excel, ręczne transformacje, pliki i Power BI. Wiemy, że jest nieefektywny, ale nie wiemy, jak powinno wyglądać rozwiązanie docelowe.
Kiedy ta usługa ma sens
Te same dane są wielokrotnie przetwarzane lub konsolidowane.
Nie jest jasne, czy problem rozwiązać w Excelu, Power Query, Pythonie, SQL, SharePoint czy innym elemencie architektury.
Typowe materiały wejściowe
opis obecnego procesu i jego uczestników
przykładowe raporty, pliki lub eksporty
informacja o źródłach danych i zależnościach
znane problemy, ograniczenia i wymagania środowiskowe
Co robię
discovery i mapowanie procesu current-state
identyfikacja ręcznych bottlenecków, powtarzalnej pracy i zależności
identyfikacja oczywistych ryzyk niezawodności
propozycja architektury target-state
porównanie odpowiednich opcji technologicznych
quick wins i sugerowane fazy implementacji
Co otrzymujesz
mapa procesu current-state
podsumowanie problemów i bottlenecków
proponowany target flow
diagram architektury
rekomendowane technologie lub wzorce
quick wins
propozycja etapów wdrożenia
jasne założenia i zależności
Granice zakresu
Audyt ma dawać użyteczny, samodzielny rezultat; nie jest automatycznie pełnym wdrożeniem proponowanej architektury.
Implementacja wybranych etapów jest osobno uzgadniana i wyceniana.
Rekomendacja może obejmować automatyzację ekstrakcji ERP/SAP, ale nie oznacza przejęcia administracji ERP, infrastruktury, konfiguracji bezpieczeństwa ani produkcyjnego supportu.
Integracja SAP nie jest osobną reklamowaną usługą.
Jak zaczyna się projekt
Zaczynam od rozmowy o obecnym procesie, źródłach danych i największych problemach.
Wspólnie określamy zakres audytu oraz materiały potrzebne do zmapowania current-state.
Audyt kończy się konkretnym materiałem decyzyjnym; ewentualne wdrożenie wybranych faz jest kolejnym, osobno wycenionym zakresem.
Model rozliczenia
Audyt ma stałą cenę i własny użyteczny rezultat; ewentualne fazy implementacji są wyceniane osobno.