Raport trzeba co tydzień lub co miesiąc składać ręcznie
Dane są kopiowane między plikami, arkuszami lub systemami, a przygotowanie wyniku zajmuje niepotrzebnie dużo czasu.
Raportowanie · Automatyzacja · Dane · Analityka
Automatyzuję raportowanie i pracę z danymi tam, gdzie ręczne procesy zaczynają ograniczać biznes.
Od pojedynczego raportu lub procesu w Excelu po uporządkowany przepływ danych — dobieram rozwiązanie do realnej potrzeby, zamiast zaczynać od konkretnej technologii.
Kiedy warto porozmawiać
Dane i raporty działają — dopóki ktoś stale pilnuje ich ręcznie.
Najczęściej nie potrzeba budować wszystkiego od nowa. Warto zacząć od miejsca, które zabiera najwięcej czasu, powoduje błędy albo jest zbyt zależne od ręcznej pracy.
Excel stał się procesem, którego trudno bezpiecznie zmienić
Plik urósł przez lata, ma wiele zależności, ręcznych kroków albo działa poprawnie tylko wtedy, gdy obsługuje go konkretna osoba.
Dane wymagają ciągłego czyszczenia i łączenia przed raportowaniem
Źródła nie są spójne, struktura się zmienia albo przed każdym raportem trzeba ręcznie przygotowywać dane.
Istniejący raport lub Power BI nie daje już pewności
Liczby się nie zgadzają, odświeżanie jest niestabilne, logika stała się trudna do utrzymania albo raport wymaga uporządkowania.
Nie jest jasne, gdzie naprawdę leży wąskie gardło
Raportowanie obejmuje kilka plików, systemów i osób, więc przed automatyzacją trzeba najpierw zrozumieć cały przepływ danych i odpowiedzialności.
Te same dane dają różne odpowiedzi w różnych raportach
Definicje KPI, filtry albo sposób przygotowania danych różnią się między plikami i raportami, przez co trudno ustalić, której wersji można zaufać.
Jak mogę pomóc
Od pojedynczego raportu po uporządkowany proces — zakres dobieram do tego, czego naprawdę potrzebujesz.
Nie każde wyzwanie wymaga nowego systemu albo dużego projektu. Czasem wystarczy poprawić istniejący raport, zautomatyzować kilka ręcznych kroków albo uporządkować dane. Dobieram zakres do sytuacji, zamiast dopasowywać sytuację do technologii.
Jak pracuję
Najpierw rozumiem problem. Dopiero potem dobieram rozwiązanie.
Zakres współpracy zależy od problemu — czasem wystarczy poprawić jeden raport, innym razem trzeba najpierw uporządkować cały proces. W obu przypadkach sposób pracy pozostaje prosty i przejrzysty.
Rozmawiamy o problemie
Zaczynam od tego, co dziś nie działa, zabiera zbyt dużo czasu albo utrudnia pracę użytkownikom raportu lub procesu.
Sprawdzam obecny sposób pracy
Analizuję dane, pliki, raporty i ręczne kroki tylko w takim zakresie, jaki jest potrzebny do zrozumienia źródła problemu.
Ustalamy zakres rozwiązania
Proponuję możliwie prosty zakres, który rozwiązuje właściwy problem — bez dokładania technologii i funkcji, które nie są potrzebne.
Buduję i weryfikuję rozwiązanie
Wdrażam uzgodnione rozwiązanie i sprawdzam je na rzeczywistych danych oraz scenariuszach, z których będzie korzystał zespół.
Przekazuję rozwiązanie i zostaję dostępny
Dokumentuję najważniejsze elementy i wyjaśniam sposób działania. Współpraca nie musi kończyć się wraz z wdrożeniem — mogę dalej wspierać rozwiązanie, reagować na problemy oraz rozwijać je, gdy pojawią się nowe potrzeby.
O mnie
Łączę perspektywę biznesową z techniczną, żeby rozwiązywać właściwy problem — nie tylko budować kolejne narzędzie.
Od 8 lat pracuję z raportowaniem, danymi i automatyzacją w środowisku korporacyjnym, współpracując z różnymi funkcjami biznesowymi — od finansów i controllingu po logistykę, zakupy i operacje. Łączę tę perspektywę z doświadczeniem technicznym, dzięki czemu mogę przejść od rozmowy o problemie do rozwiązania, które działa w rzeczywistym środowisku firmy i nie wymaga niepotrzebnej komplikacji.
Rozumiem proces, nie tylko narzędzie
Zanim zacznę budować rozwiązanie, chcę zrozumieć, skąd biorą się dane, kto z nich korzysta i jaka decyzja lub praca zależy od wyniku.
Łączę raportowanie, dane i automatyzację
Nie patrzę na Excel, Power BI czy przepływ danych jako osobne światy — dobieram elementy, które razem rozwiązują konkretny problem.
Znam biznes z perspektywy różnych funkcji
Wieloletnia praca w środowisku korporacyjnym nauczyła mnie patrzeć na dane i raportowanie z perspektywy różnych obszarów — m.in. finansów, controllingu, logistyki, zakupów i operacji. Dzięki temu łatwiej mi zrozumieć nie tylko dane, ale również kontekst decyzji, które mają wspierać.
Buduję tak, żeby rozwiązanie dało się utrzymać
Czytelna logika, dokumentacja i możliwie prosta architektura są dla mnie ważniejsze niż rozwiązanie, które wygląda efektownie, ale trudno je później rozwijać.
Technologia jest środkiem, nie punktem wyjścia
Nie zaczynam od założenia, że potrzebny jest Power BI, Python albo nowy system. Najpierw wybieram najmniejsze rozwiązanie, które faktycznie rozwiązuje problem.
Pracujesz bezpośrednio ze mną
ETLens jest moją marką ekspercką — od pierwszej rozmowy, przez analizę i wdrożenie, po przekazanie rozwiązania pracujesz z osobą, która faktycznie je projektuje i buduje.
Work
Wybrane projekty i case studies publikuję w sekcji Work.
Pokazuję tylko materiały, które mogę opisać bez naruszania poufności pracodawców i klientów. Nie uzupełniam portfolio sztucznymi przykładami.
Porozmawiajmy o projekcie
Masz problem z raportowaniem, danymi albo ręcznym procesem? Zacznijmy od rozmowy.
Nie musisz mieć gotowego briefu ani wiedzieć, jakiej technologii potrzebujesz. Opisz krótko, co dziś nie działa, zabiera zbyt dużo czasu albo wymaga uporządkowania — wspólnie ustalimy, jaki kolejny krok ma sens.
Po uzgodnieniu zakresu i ceny projekty są obecnie formalizowane i rozliczane przez Useme. Useme pośredniczy w rozliczeniu i wystawia klientowi fakturę zgodnie z aktualnymi zasadami platformy; ETLens nie wystawia faktury bezpośrednio.